INQA-Coaching
Förderung für den Mittelstand
Zukunftssicherung für kleine und mittelständische Unternehmen
INQA-Coaching: Das bis zu 80% geförderte Programm des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales.
INQA-Coaching ist ein Förderprogramm, das kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dabei unterstützt, passgenaue Lösungen für die Herausforderungen der digitalen Transformation zu finden. Dazu gehören unter anderem:
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Fachkräftesicherung: Wie können Sie Ihre Mitarbeiter:innen fit machen für die digitale Arbeitswelt?
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Arbeitsorganisation: Wie können Sie Ihre Arbeitsabläufe effizienter gestalten?
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Unternehmenskultur: Wie können Sie Ihre Unternehmenskultur so gestalten, dass sie die digitale Transformation fördert?
INQA-Coaching wird vom Europäischen Sozialfonds Plus und dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales gefördert. Das bedeutet, dass Sie bis zu 80 % der Beratungskosten erstattet bekommen können.
Förderzeitraum: 2023–2027
Möchten Sie mehr über INQA-Coaching erfahren? Dann kontaktieren Sie uns gerne.
Wir unterstützen als autorisierte INQA-Coaches in folgenden Gestaltungsfeldern:
Was unsere Kunden sagen:
"Since 10 years, Verena is supporting me on my way to my best self. Open, funny, carrying and dedicated to get me where I am hitting. Using new, eye-opening methods she helped me see situations from different angles, understand my emotions, unlock the energy and make very important personal and professional decisions. Verena has been slightly pushing me out of my comfort zone so many times and never let me fall. She is more then a coach for me. She is my mentor. My family ❤️ Thank you Verena!"
Dr. Marija Markovic
Biomarker Operations Projekt at Roche
"Sehr verbindlich, intuitiv fordernd und wohltuend persönlich. Für alle die noch unbestimmt sind im Erkennen der Möglichkeiten und mutig genug sich führen zu lassen. Ein strahlender Leuchtturm im unübersichtlichen Coaching Dschungel."
Jörg Michel
Gründer POLA Landschaftsarchitektur
Einige Referenzen
Accor Live Limitless
B. Braun Melsungen AG
Berliner Verkehrsbetriebe (BVG)
BT Berlin Transport GmbH
BOLD Berlin
CeGaT GmbH
Cornelsen Verlag
Deutsche Bahn AG
Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt
DFFB (Deutsche Film- und Fernsehakademie Berlin)
Dr. Paul Lohmann GmbH & Co. KGaA
Fraunhofer Gesellschaft
Freundeskreis Heimathafen Neukölln e.V.
Frischmann Kunststoffe GmbH
Glow Berlin
GUT green innovations GmbH
HLCP Haut und Laserzentrum Potsdam
Konica Minolta Business Solutions Deutschland GmbH
LaLa Berlin
Leibniz Gemeinschaft
Max Planck Institut für Infektionsbiologie
Muthesius Kunsthochschule
Nachtkritik Kulturnetz gemeinnützige GmbH
NOVAPAX Kunststofftechnik Steiner GmbH & Co. KG
Optimahl
Otto-Friedrich-Universität Bamberg
Pappa e Ciccia
POLA Landschafts-
architekten
Rexnord Power Transmission Europe
Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG
Rolls-Royce Germany
WoMen´s Network
Serial Eyes (DFFB)
Scholle IPN Germany GmbH
Schukat electronic Vertriebs GmbH
softgarden e-recruiting GmbH
TDK-Lambda Germany GmbH
Tiroler Landestheater und Orchester GmbH Innsbruck
Tridelta Meidensha GmbH
twelve or higher GbR
Universal Music GmbH
Weizenbaum-Institut e.V.
Wittur Holding GmbH
Wie läuft INQA-Coaching ab?
Der Ablauf in aller Kürze:
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Wir lernen uns kurz kennen und unterstützen Sie gerne bei der Navigation hin zu den Förderstellen.
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Im Erstgespräch mit der INQA-Beratungsstelle (IBS wird geprüft, ob Ihr Unternehmen förderfähig ist und welcher Bedarf besteht. Im nächsten Schritt wird der Beratungsscheck ausgestellt. Die IBS hilft Ihnen auch bei administrativen Vorgängen wie Antragstellung und Abrechnung.
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Die INQA-Beratungsstelle legt in Absprache mit Ihnen und uns INQA-Coaches die Schwerpunkte und den Beratungsumfang fest (max. 12 Tage Beratung).
- Für das INQA-Coaching sind maximal 7 Monate Zeit vorgesehen. Nach Ende des INQA-Coachings stellen Sie den Antrag auf Kostenerstattung,
auch hier hilft Ihnen die IBS wieder.
- Es werden 1.200 € pro Beratungstag bewilligt. Davon tragen Sie 240 € (20 %) in Eigenleistung, 960 € (80 %) pro Beratungstag werden finanziert.
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Für die Umsetzung wurden drei Phasen der Beratung definiert:
- Initialphase: Definition von Themenfelder und Zielen
- Innovationsphase: Umsetzung des Arbeitsprogramms
- Lernphase: Auswertung der Ergebnisse
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Im Abschlussgespräch mit der INQA-Beratungsstelle werden dann die Ergebnisse ausgewertet. Dabei wird zusammen reflektiert, welche Wirkungen das INQA-Coachings im Unternehmen hatte und ob Zielsetzungen auch umgesetzt wurden.
Keine Sorge, wir stehen Ihnen während des Prozesses immer zur Verfügung, lernen wir uns kennen.
Das INQA-Coaching erfolgt direkt vor Ort im Betrieb anhand einer spezifischen agilen Methode mit Rollenkonzept und Vorgehensmodell.
Die Durchführung im KMU erfolgt in drei Phasen:
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Initialphase: Aufsetzen, Durchführung Kick-off (1 Monat)
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Innovationsphase: Drei Arbeitsphasen (3-4 Monate)
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Lernphase: Erfahrungen und erzielte Ergebnisse werden evaluiert (1 Monat)
Für die Durchführung werden insgesamt bis zu 7 Monate und max. 12 Tage à 8 Stunden für den Coach veranschlagt. Die Förderquote beträgt 80 %.
Hier sind wir Ihre Ansprechpartner, sprechen Sie uns gerne an
INQA-Coaching
Die Erstberatung bei der IBS ist für alle Unternehmen kostenfrei und ist der erste Schritt in Richtung geförderter Beratung im Rahmen von INQA-Coaching.
Sie umfasst folgende Schritte:
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Einführung zum Thema digitale Transformation und Herausforderungen für KMU und Identifikation des betrieblichen Unterstützungsbedarfs.
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Information über den Ablauf von INQA-Coaching und Sensibilisierung für den beteiligungsorientierten, agilen Ansatz des Programms (Rollenmodell/ Arbeitsphasen).
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Überprüfung der formalen Fördervoraussetzungen und Übergabe des INQA-Coaching-Schecks als Bestätigung für die Förderung des Vorhabens.
Die IBS unterstützt Sie bei administrativen Vorgängen wie Antragstellung und Abrechnung.
INQA-Erstberatung
3 bis 6 Monate nach Abschluss des INQA-Coachings erfolgt eine Auswertung der Ergebnisse des INQA-Coachings durch die INQA-Erstberatungsstelle mit der Unternehmensführung und einer Beschäftigtenvertretung.
Ziel des Abschlussgespräch ist es zu reflektieren, welche Wirkungen das INQA-Coachings im Unternehmen hat und ob die Zielsetzungen umgesetzt wurden.
Abschlussgespräch
Produktionsmodell & Arbeitsorganisation
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Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Arbeitsorganisation in unserem Unternehmen?
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Brauchen wir eine andere Organisationsstruktur? Neue Geschäftsmodelle und Marktanforderungen verändern die Ansprüche an die Arbeitsgestaltung.
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Wie können wir Wissen im Unternehmen halten?
Neue Geschäftsmodelle & Innovationsstrategien
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Wie schnell können wir auf veränderte Marktbedingungen reagieren und innovative Strategien aufsetzen?
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Wie können wir Prozesse und Abläufe mit Hilfe von digitalen Technologien optimieren?
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Wie entwickeln wir neue Geschäftsmodelle, die auf digitalen Technologien basieren?
Fachliche Kompetenzen
Sozialbeziehungen & Kultur
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Was bedeutet der digitale Wandel für unsere Unternehmenskultur?
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Wie können wir eine Kultur des Vertrauens schaffen?
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Wie kann mehr eigenverantwortliches Arbeiten organisiert werden?
Soziale Kompetenzen
Führung, berufliche Entwicklung & Karriere
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Was können wir heute tun, um Fachkräfte zu gewinnen bzw. zu halten?
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Wie muss sich unsere Führungskultur weiterentwickeln?
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Ist Führung auch in Teilzeit möglich?